economicpolicyЭкономическая политика и финансовые ресурсыEconomic policy and financial resourcesКалмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова10.53315/2949-1177-2024-3-3-48-53economicpolicy-563Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENTКонтроллинг логистических затрат предприятияControlling enterprise logistics costsНаминоваК. А.NaminovaK. A.

кандидат экономических наук, доцент

г. Элиста

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Elista

kermen.09@yandex.ruМакаеваК. И.MakaevaK. I.

кандидат экономических наук, доцент

г. Элиста

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Elista

kermen_makaeva@mail.ruСидибеАдамаSidibeAdama

 

г. Элиста

 

Elista

adamasidibe023@gmail.comКалмыцкий государственный университет им. Б.Б. ГородовиковаРоссияKalmyk State University named after B.B. GorodovikovRussian Federation202430092024334853Copyright © Наминова К.А., Макаева К.И., Сидибе А., 20242024Наминова К.А., Макаева К.И., Сидибе А.Naminova K.A., Makaeva K.I., Sidibe A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.economika-kalmsu.ru/jour/article/view/563

В рамках логистического подхода предприятие в целом следует рассматривать как систему, состоящую из отдельных звеньев, объединенных в одном процессе управления материальными и сопутствующими процессами. Этапы управления логистическими затратами предприятия проводятся для достижения следующих целей: суметь спрогнозировать прибыль следующего периода; определить сравнительные показатели с конкурентами; определить реальную рыночную стоимость компании, рассмотреть понятие, состав и структуру финансовых результатов предприятия; исследовать прибыль как показатель эффективной деятельности предприятия; изучить порядок формирования и возможности распределения прибыли; рассмотреть основные показатели и рентабельность для характеристики результатов работы предприятий; создать финансовый план организации.Методы и инструменты контроллинга играют важную роль в оптимизации логистических систем. Бенчмаркинг, ключевые показатели эффективности, анализ стоимости и рентабельности, а также использование информационных технологий помогают контролировать текущую ситуацию, выявлять проблемные зоны и разрабатывать стратегии по улучшению работы. Эти методы и инструменты являются неотъемлемой частью процесса управления логистическими системами

Within the framework of the logistics approach, the enterprise as a whole should be considered as a logistics system consisting of individual links united in a single process of managing material and related processes. The stages of managing the enterprise’s logistics costs are carried out to achieve the following issues: to be able to forecast the profit of the next period; to determine the possibility of comparing indicators with competitors; to determine the real market value of the company, to consider the concept, composition and structure of the financial results of the enterprise; to study profit as an indicator of the effective activity of the enterprise; to study the procedure for forming and the possibility of distributing profit; to consider the main indicators and profitability to characterize the results of the enterprises; to create a financial plan for the organization. Methods and tools of controlling play an important role in optimizing logistics systems. Benchmarking, key performance indicators, cost and profitability analysis, as well as the use of information technology help to control the current situation, identify problem areas and develop strategies to improve performance. These methods and tools are an integral part of the logistics systems management process

предприятиелогистические затратыконтроллингчек-листинформационные технологииenterpriselogistics costscontrollingchecklistinformation technologyReferencesАлесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Таганрог. Изд-во ТРГУ, 2015.Alesinskaya T. V. Osnovy logistiki. Obshchiye voprosy logisticheskogo upravleniya [Fundamentals of logistics. General issues of logistics management] / Taganrog. Izd-vo TRGU, 2015. [in Russian]Анисимова К.А. Информационные технологии и развитие логистики в деятельности зарубежных компаний // Студенческий вестник. 2022. №46-10(238). С. 46-48.Anisimova K.A. Informatsionnyye tekhnologii i razvitiye logistiki v deyatel’nosti zarubezhnykh kompaniy [Information technology and logistics development in the activities of foreign companies] // Studencheskiy vestnik. 2022. № 46-10 (238). S. 46-48.Ахмедов М. Роль логистики в управлении ресурсами на предприятии // Cognitio Rerum. 2022. №11. С. 50-52.Akhmedov M. Rol’ logistiki v upravlenii resursami na predpriyatii [The role of logistics in resource management at the enterprise] // Cognitio Rerum. 2022. № 11. S. 50-52. [in Russian]Воронов А.А., Шалатов В.В., Кайфеджан Д.П., Дмитренко О.В. Основы логистики: теория и практика. М., 2022.Voronov A.A., Shalatov V.V., Kayfedzhan D.P., Dmitrenko O.V. Osnovy logistiki: teoriya i praktika [Fundamentals of Logistics: theory and practice]. Moskva, 2022. [in Russian]Голубчик А.М. Санкционные реалии логистики международного товародвижения: морской транспорт // Логистика сегодня. 2022. №2. С. 106-109.Golubchik A.M. Sanktsionnyye realii logistiki mezhdunarodnogo tovarodvizheniya: morskoy transport [Sanctioned realities of logistics of international commodity movement: sea transport] // Logistika segodnya. 2022. № 2. S. 106-109. [in Russian]Терещенко С.В., Загорская М.К. Основные подходы к управлению логистическими затратами // Проблемы Науки. 2017. №3 (85). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-upravleniyu-logisticheskimi-zatratamiTereshchenko S. V., Zagorskaya M. K. Osnovnyye podkhody k upravleniyu logisticheskimi zatratami [Basic approaches to logistics cost management] // Problemy Nauki. 2017. №3 (85). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-upravleniyu-logisticheskimizatratami [in Russian]

The authors declare that there are no conflicts of interest present.