В статье освещены проблемы формирования рынка труда в регионах Прикаспия, риски и угрозы кадровой безопасности, что, несомненно, актуально на современном этапе экономического развития страны.
Основной акцент в статье сделан на рассмотрении механизмов решения проблем обеспечения кадровой безопасности, один из которых представляет собой реализацию национальных проектов.
В статье приведены результате теоретического обзора, в ходе которого определена сущность кадровой безопасности в системе экономической безопасности региона и дан обзор мнений ученых о результатах национальных проектов на первом этапе их выполнения. Приведены результаты анализа показателей кадровой безопасности, выявлены основные риски и угрозы. Предложены основные направления снижения угроз кадровой безопасности в рамках выполнения национального проекта «Кадры».

Исследование автора основано на необходимости применения цифровых платформ на местном уровне при взаимодействии местных органов власти и населения. Современные учёные проводят теоретические изучения области цифровизации. В статье обоснована необходимость применения современных процессов при внедрении новых технологий. Работа основана на сборе и обработке имеющихся данных. На основании поставленных задач разрабатывается теория цифровизации общества, приведены примеры крупных городов по использованию цифровых платформ. Основной акцент сделан на изучении официальных сайтов администраций крупных городов. Автор считает необходимым разработку собственной цифровой платформы для сайта города Пермь.

Статья посвящена комплексной оценке туристско-рекреационного потенциала Лаганского района Республики Калмыкия – уникальной территории с выходом к Каспийскому морю. В работе детально проанализированы ключевые ресурсы территории: природные (поля лотоса, акватория Каспия), культурно-религиозные (крупнейшая в Европе статуя Будды Майтреи, буддийские храмы) и событийные (Фестиваль лотосов, гастрономические фестивали). На основе данных статистики и мониторинга представлена характеристика туристского потока, включая его сезонность, географию и социально-демографический портрет.
Особое внимание уделено анализу существующей инфраструктуры (средства размещения, общественное питание, транспорт), выявлению системных проблем, сдерживающих развитие туриндустрии. К ним относятся недостаточность и низкая конкурентоспособность коллективных средств размещения, износ материальной базы, слабое развитие дорожной сети и недостаточное продвижение территории. Сформулирован вывод о необходимости применения комплексного подхода и механизмов государственно-частного партнерства для перевода огромного потенциала Лаганского района в плоскость устойчивого социально-экономического развития.

Статья посвящена комплексному анализу развития сектора малого и среднего предпринимательства (МСП) в Республике Калмыкия. С использованием статистических данных ФНС и Росстата за 2020-2025 гг. исследуются количественные и структурные изменения в секторе, включая динамику числа субъектов, их оборота и занятости.
Особое внимание уделено феномену резкого роста предпринимательской активности («Калмыцкое чудо») и факторам, его обусловившим, среди которых ключевую роль сыграли региональные налоговые льготы. На основе опросов предпринимателей выявлены основные административные, финансовые и инфраструктурные барьеры. В работе предложены направления совершенствования региональной политики, включая развитие имущественной и информационной поддержки.

Перед человечеством стоят большие задачи, решение которых основано на дальнейшем внедрении искусственного интеллекта и развитии цифровых технологий. На государственном уровне принимаются проекты развития различных областей, которые касаются развития цифровизации. Важным направлением является развитие кадров нового цифрового типа. Деятельность институтов управления, бизнес-сфера и т.п. сегодня невозможна без использования искусственного интеллекта, машинного обучения, данных о людях, больших данных, которые влияют на эффективную работу всех сфер в нашем обществе.

Современные телекоммуникационные компании функционируют в условиях высокой технологической динамики, постоянного внедрения инноваций и усиливающейся конкуренции, что создаёт повышенные требования к компетенциям персонала и обуславливает необходимость системного корпоративного обучения. Изменяющиеся технологии, интеграция цифровых сервисов и автоматизация бизнес-процессов создают сложные вызовы для управления человеческим капиталом, что делает корпоративное обучение стратегически важным инструментом для повышения адаптивности и конкурентоспособности организации.
Цель статьи заключается в систематизации существующих теоретических и методологических подходов к оценке эффективности корпоративного обучения на основе HR-аналитики, а также в обосновании роли аналитических инструментов для повышения качества управленческих решений и стратегического развития персонала. Рассмотрены ключевые модели оценки корпоративного обучения, включая уровневую модель Д. Киркпатрика, методику ROI Дж. Филлипса и модель воздействия Бёрсона, проведена классификация HR-метрик и исследованы возможности их применения в аналитическом сопровождении управления персоналом. Особое внимание уделено интеграции цифровых HR-данных, предиктивных моделей и комплексного использования качественных и количественных методов оценки.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретической модели комплексной оценки корпоративного обучения, основанной на синтезе классических подходов и современных аналитических инструментов. Представленные результаты могут служить основой для разработки методических рекомендаций по внедрению HR-аналитики в корпоративное обучение, повышения результативности образовательных программ и стратегического развития человеческого капитала в телекоммуникационных и других высокотехнологичных сферах.

В современных условиях высокой конкуренции и турбулентности внешней среды ключевой задачей менеджмента становится формирование персонала, способного не только достигать операционных целей, но и обеспечивать устойчивое развитие компании в конкурентной борьбе. Решение этой задачи требует четкого понимания сути категории «конкурентоспособность персонала». В рамках данного исследования под конкурентоспособностью персонала понимается интегративная способность сотрудников эффективно достигать стратегических и тактических целей предприятия, обеспечивая его эффективность и долгосрочное развитие в соперничестве с другими рыночными субъектами.

В данной статье рассматривается интеграция HR-Tech решений в систему управления человеческим капиталом, которая обусловлена совокупностью технологических, экономических и институциональных факторов, радикально изменяющих практику управления персоналом в организациях частного и публичного сектора. В условиях цифровой трансформации экономики человеческий капитал выступает ключевым источником устойчивого развития и конкурентных преимуществ, однако традиционные модели управления кадрами, опирающиеся на бумажный документооборот, фрагментарные информационные системы и экспертно-интуитивные решения, перестают обеспечивать требуемую гибкость, прозрачность и результативность. Развитие рынка HR-Tech – специализированных цифровых решений для управления персоналом (HRM-платформы, системы подбора и оценки, обучающие платформы, HR-аналитика, сервисы вовлечённости и самообслуживания сотрудников) – создаёт качественно новые возможности для выстраивания управления человеческим капиталом как сквозного, основанного на данных и интегрированного с целями развития организации процесса.