Приоритетные направления совершенствования кадровых технологий в HR-менеджменте

Не случайно в настоящее время все больше внимания уделяется HR-менеджменту, сегодня нельзя достичь успешного развития и стабильных конкурентных преимуществ, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами. Необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере, выработать прогрессивные подходы к управлению кадрами региона, организовать широкомасштабное обучение навыкам их использования на практике. И первоочередным этапом данного процесса является разработка приоритетных направлений совершенствования инновационных кадровых технологий региональной кадровой политики. Вопросы формирования и реализации региональной кадровой политики требуют пристального внимания, поскольку данная сфера представляет собой своего рода промежуточное связующее звено между стратегией управления человеческими ресурсами региона и повседневной оперативной деятельностью по управлению персоналом.

Процесс управления персоналом предполагает использование различных приемов, способов и методов воздействия на работников на всех этапах управления. Передовые разработанные технологии упорядочиваются во внутренних документах организации и контролируют весь процесс управления персоналом. Таким образом, обеспечивается как их ритмичное использование, так и преемственность в управлении. Второй характеристикой является четкая связь с целями и задачами, которые стоят перед конкретной организацией.

Одной из важнейших задач кадровой работы, осуществляемой в Российской Федерации, является повышение эффективности работы каждого служащего, а следовательно, и всей системы государственного управления. Ее решение требует не столько поиска точечных решений, сколько выработки особых технологий, которые позволяют тиражировать приемы и методы кадровой работы, применять их на разных уровнях и в разных институтах региональной экономической системы.

1. Балашова И.В., Приходько К.С. Основные проблемы государственного финансового контроля // Сфера услуг: инновации и качество. 2019. №45. С. 14.

2. Бескровная В.А., Петров С.Ю., Виноградова Т.И. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: оценка прозрачности управленческих процедур // Теория и практика физической культуры. 2015. №6. С. 42.

3. Болдырева С.Б. и др. Стратегии устойчивого развития предприятия / С. Б. Болдырева, Д.В. Иджилова, Н.Е. Чадлаева // Экономический рост: управление и организация: Материалы Национальной научно-практической конференции, посвященной памяти доктора экономических наук, профессора З.Н. Босчаевой, Элиста, 17 марта 2021 года. Элиста: Калмыцкий государственный университет имени Б.Б. Городовикова, 2021. С. 166.

4. Бородин В.В., Ярушева С.А. Совершенствование управления человеческими ресурсами посредством разработки модели инновационных технологий // Общество, экономика, управление. 2022. Т. 7. №1. С. 60.

5. Восканян Л.В. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2013. №2-1. С. 101.

6. Глухенькая Н.М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы // Paradigmata poznani. 2014. №3. С. 46.

7. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.

8. Коваленко Т.В. Классификация инновационных кадровых технологий / Т.В. Коваленко, И.В. Волик // «Фотинские чтения – 2021» (осеннее собрание): Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции, приуроченной к 70-летию ИМИ. ИжГТУ, Ижевск, 25-27 ноября 2021 года. Ижевск: Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова, 2022. С. 138-143.

9. Кузьмич Н.П. Человеческий капитал в рамках обеспечения конкурентоспособности организации в условиях экономики знаний // Теория и практика общественного развития 2014. №1. С. 365.

10. Чадлаева Н.Е. и др. Аспекты стратегического управления производственными структурами и составляющими ее компонентами / Н.Е. Чадлаева, С.Б. Болдырева, Д.В. Иджилова, М.Ю. Гакова // Экономический рост: управление и организация: Материалы национальной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора З.Н. Босчаевой, Элиста, 05 марта 2020 года. Элиста: Калмыцкий государственный университет имени Б.Б. Городовикова, 2020. С. 29.

11. Подцероб М., Федотова Е. Как малый бизнес приготовился ко второй волне пандемии // Ведомости. 2020.

12. Саенко И.И. Инновационные методы в управлении персоналом организации / И.И. Саенко, Н.И. Лесникова, М.Г. Мкртычева // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. №10. С. 182.

13. Свиридова Г.Б. Кадровая политика – залог успешности деятельности любой организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. №6. С. 231.

14. Симонин П.В. Инновационное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями в бизнес-среде // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12, №2. С. 1.

15. Соргутов И.В. Санкции как основной фактор политики протекционизма и импортозамещения в АПК России // Russian Economic Bulletin. 2022. Т. 5. №1. С. 279.

16. Тойшева О.А. Исследование условий совершенствования управления предприятиями // Актуальные вопросы экономических наук. 2011. №19. С. 358-363.

17. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2019. 364 с.

18. Якимович М.Ф., Кузьмич Н.П. Формирование кадровой политики организации // Modern Economy Success. 2021. №1. С.80.

19. Bailey D.E. A Review of Telework Research: Findings, New Directions, and Lessons for the Study of Modem Work / D. E. Bailey, N. B. Kurland // Journal of Organizational Behavior. 2002. Vol. 23. Рp. 383-400.

20. Bohlander G.W. Principles of Human Resource Management / G.W. Bohlander, S. Snell; University of Virginia. Darden School of Business, 2013. 848 p.

21. Flaherty J. Coaching. Evoking excellence in others. Butterworth Heinemann: Burlington, 2010. 235 p.

22. Greiner L.E. Consulting to management. Englewood Cliffs / L.E. Greiner, R.O. Metzger // Prentice: Hall, 1983. Pp. 7-15.