Контроллинг логистических затрат предприятия

Аннотация

В рамках логистического подхода предприятие в целом следует рассматривать как систему, состоящую из отдельных звеньев, объединенных в одном процессе управления материальными и сопутствующими процессами. Этапы управления логистическими затратами предприятия проводятся для достижения следующих целей: суметь спрогнозировать прибыль следующего периода; определить сравнительные показатели с конкурентами; определить реальную рыночную стоимость компании, рассмотреть понятие, состав и структуру финансовых результатов предприятия; исследовать прибыль как показатель эффективной деятельности предприятия; изучить порядок формирования и возможности распределения прибыли; рассмотреть основные показатели и рентабельность для характеристики результатов работы предприятий; создать финансовый план организации.
Методы и инструменты контроллинга играют важную роль в оптимизации логистических систем. Бенчмаркинг, ключевые показатели эффективности, анализ стоимости и рентабельности, а также использование информационных технологий помогают контролировать текущую ситуацию, выявлять проблемные зоны и разрабатывать стратегии по улучшению работы. Эти методы и инструменты являются неотъемлемой частью процесса управления логистическими системами